Apprentissages réflexifs
« Ce n’est pas en tirant sur les feuilles que l’on fait grandir les arbres » Lao Tseu
Coaching ou supervision, en individuel ou en collectif
S’offrir un espace-temps au service de son évolution professionnelle dans le cadre d’un processus de coaching ou de supervision (selon votre métier et votre demande).
Le coaching professionnel offre un soutien précieux pour développer ou renforcer de multiples capacités et compétences (relationnelles, personnelles, fonctionnelles).
La supervision permet à une personne ou à un groupe de penser, analyser, comprendre et améliorer sa posture et sa manière de travailler.
Ici, elle vise la posture de responsable d’équipes/d’entreprise.
Les bénéfices de ces apprentissages réflexifs
Auprès des dirigeant·es et responsables d’équipe,
- ils ouvrent un espace où déposer ce qu’on ne peut pas dire ailleurs : le poids de la décision solitaire, les frustrations ressenties, une lassitude parfois,…
- ils aident à prendre le recul nécessaire lors de situations complexes à résoudre, de choix difficiles à faire, de vision à éclaircir.
- ils encouragent le questionnement éthique en lien avec sa pratique et posture de dirigeant.e.
- ils renforcent l’estime et la confiance en Soi
- ils offrent la possibilité d’explorer des situations concrètes et de repartir avec des options par rapport à ses préoccupations/questions professionnelles.
- ils complètent la boîte à outils pratiques pour mieux gérer le quotidien.
Ces apprentissages se combinent idéalement avec le chemin d’écologie intérieure.
Auprès des individus,
- ils offrent la possibilité, par le biais puissant du coaching professionnel, de développer ou de renforcer de multiples capacités et compétences (relationnelles, personnelles, fonctionnelles).
- ils renforcent l’estime et la confiance en Soi
- ils offrent la possibilité d’explorer des situations concrètes et de repartir avec des options par rapport à ses préoccupations/questions professionnelles.
- ils complètent la boîte à outils pratiques pour mieux gérer le quotidien.
A qui s’adresse ce type d’accompagnement ?
- à des dirigeants, managers, responsables d’équipes (pour du coaching individuel ou de la supervision)
- à des collaboratrices et collaborateurs (pour du coaching individuel)
- à des Comités de direction ou des équipes de responsables (pour de la supervision collective)
Modalités pratiques
- La durée d’une session de coaching ou de supervision individuelle est généralement d’1H30.
- La durée d’une session de coaching ou de supervision collective est généralement d’une demi-journée
- Pour le coaching, le nombre de séances est estimé en fonction de l’objectif fixé.
- Pour la supervision individuelle ou collective, le nombre de séances est déterminé ensemble, en fonction des besoins.
- Dans le cadre d’un coaching offert à un.e collaborateur/collaboratrice, un entretien tripartite est réalisé en début et en fin de processus.
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